ਸਟਾਰਬੱਕਸ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸੀਈਓ ਬ੍ਰਾਇਨ ਨਿਕੋਲ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ‘ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ $ 96 ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੇ ਯੂਐਸ ਬੈਿਸਤੀਆ ਨੂੰ average ਸਤਨ $ 18 ਘੰਟੇ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ. ਘੰਟਾ ਵੱਖਰਾ ਮਨਮੋਹਕ ਪਰ ਨਿਕੋਲ ਕੋਈ ਬਾਹਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਐਸ ਐਂਡ ਪੀ 500 ਸੀਓਐਸ ਲਈ ਮੀਡੀਅਨ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਨੇ 2023 ਵਿਚ ਛੂਹਿਆ. 1923 ਵਿਚ 2022 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ 196 ਵਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂ? ਜੇ ਇਹ ਪੈਸੇ ਦੀ ਸਬਰਿੰਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਪੇਪਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਦਾਇਗੀ ਹੋ? ਉਹ ‘ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਦਾਇਗੀ’ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ ਉਹ ਅਯੋਗ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਹੋਵੇਗਾ. ਦੂਸਰੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਸੀਈਓ ਤਨਖਾਹ ਆਰਥਿਕ ‘ਕਿਰਾਇਆ’ ਦੀ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ – ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤੇ ਆਵਾਂਗੇ. ਇਸ ਲਈ ਸੁਪਰ ਮੈਨੇਜਰ ਆਰਥਿਕ ਕਿਰਾਇਆ ਕੱ ext ਣ ਦੇ ਯੋਗ ਕਿਵੇਂ ਹਨ? ਕੀ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਦੁਰਲੱਭ ਹਨ? ਜਦੋਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਨਾਫਾ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੀਈਓ ਦੇ ਅਧੀਨ ਜ਼ੂਮ ਕਰਦਾ ਹੈ – ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ – ਕੀ ਇਹ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਨਹੀਂ? ਜਿਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਹੀ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਵਾਧੇ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ, ਮਿਰਚ ਨੁਕਾਂ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਮੁਨਾਫਾ ਨਹੀਂ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਜੇ ਦੂਜੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ. ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੀਈਓ ਅੰਦਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਮੇ ਨੂੰ ਨਾਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀ, ਉਤਪਾਦ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ … ਜ਼ੂਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਜਤਨ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਤਾਂ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਹਿੱਸਾ ਉਦੇਸ਼, ਕੁਆਂਟੀਫਾਈਬਲੀ, ਨਿ Ce ਸੀਈਓ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ? ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸਭ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸਨ. ਪਰ ‘ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਕਾਰਮੇਕਰ ਦਾ ਨਵਾਂ ਸੀਈਓ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਫੈਵੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿਚ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਡੈਲੀਗੇਟ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੌਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਚੇਨ ਦੇ ਹੇਠਾਂ unc ੁਕਵੇਂ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ – ਭੰਗ ਸੀਈਓ ਤਨਖਾਹ ਲਈ. ਮਿਰਚ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬੋਰਡ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁੰਦਰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਝੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤਨਖਾਹ ਨਾਲ ਵਾਹਨ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ, ਸੀਈਓ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਨ. ਪਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ੁਰਮ ਕਰਨਾ ਸਮਾਜਿਕ ਖਰਚੇ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਖੜੋਤ ਹੁੰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਗੁੱਸਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਫਰਮਾਂ ਦਾ ਇਸ ਲਈ ਇਕ ਕਸਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ – ਛਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਤਨਖਾਹ ਤਾਂ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਿੱਤੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਣ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਸੀਈਓ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਸ਼ੇਅਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਇਹ ‘ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ’ ਨਹੀਂ, ਸੀਈਓ ਇਸ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਨਤੀਜਾ: ਉਹ ਇਸ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਹੋਰ ਮੰਗਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਲਕਿੰਗ ਫੋਰਸਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਦੱਸ ਦੇਵੇ ਕਿ ਸੀਈਓ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਸੀਮਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹਨ. ਇੱਕ ਫਰਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਕਿਵੇਂ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇੱਕ ‘ਸਧਾਰਣ’ ਸੀਈਓ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਉੱਪਰ 10-20% ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸੇ ਸੁੱਟ ਕੇ? ਮਿਰਚ ਇੱਥੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਨਾ ਪੈਸਾ-ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪਰ ਪੌਂਡ ਮੂਰਖ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਮੂਰਖਤਾ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ.
ਸੀਈਓ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਅਸਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ
