ਜਲੰਧਰ ਵਿੱਚ ਗੁਰੂ ਨਾਨਕ ਦੇਵ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਖੇਤਰੀ ਕੈਂਪਸ ਵਿੱਚ ਬੀ ਟੈਕ ਦੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਾਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਬੇ ਏਰੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਡਿਪਲੋਮੈਟ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਬਣਨ ਤੱਕ, ਜੈਵਿਜੇ ਸਿੰਘ ਢੱਲਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਫ਼ਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਜਲੰਧਰ ਵਿੱਚ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਵਜੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ 2 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 1 ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਜੈਵਿਜੇ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਪਲੇਸੈਂਟਨ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ ਵਿੱਚ ਆਇਰਨ ਸਿਸਟਮਜ਼ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਫੀਲਡ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਆਪਰੇਸ਼ਨਸ ਅਤੇ ਗਰੁੱਪ ਗਵਰਨੈਂਸ, ਰਿਸਕ ਅਤੇ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਵਿੱਚ ਡਾਇਰੈਕਟਰ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਹ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਜੋਖਮ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਗਲੋਬਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਗਵਰਨੈਂਸ, ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੈਵਿਜੇ ਸਿੰਘ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਲਜ ਕੈਂਪਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ-ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜੋ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਦਿੱਤਾ। ਪੰਜਾਬ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਸੀ। “ਮੈਂ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਦਾ ਹੈਂਡਬਾਲ ਖਿਡਾਰੀ ਸੀ ਅਤੇ ਤਲਵਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਹੈਮਰ ਥਰੋਅ ਵਿੱਚ ਰਾਜ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ। ਮੇਰੇ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਖੇਡਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਵਿੱਚ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੀਤਾ”, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਘਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ‘ਤੇ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਦਾ ਕੈਰੀਅਰ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਫੈਲਿਆ, ਜੈਵਿਜੇ ਨੇ ਆਪਣੀ ਐੱਮ. ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ (HBX) ਤੋਂ ਨੈਗੋਸ਼ੀਏਸ਼ਨ ਮਾਸਟਰੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ, ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਉੱਚ-ਦਾਅ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਇੱਕ ਲਾਂਘੇ ‘ਤੇ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵੱਡੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ, ਆਵਰਤੀ ਘਟਨਾਵਾਂ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਉਸ ਅਰਾਜਕਤਾ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸ਼ਾਸਨ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਸੰਚਾਲਨ ਤਾਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਮਲ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ। ਕਈ ਵਿਹਾਰਕ ਢਾਂਚੇ ਨੇ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। “ਇੱਕ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਗਵਰਨੈਂਸ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ, ਕਿਵੇਂ ਜੋਖਮ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨੂੰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ ਇੱਕ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਅਥਾਰਟੀ ਅਤੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਇੱਕ ਪਾਰਟਨਰ-ਸੰਪਰਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਲਕੀਅਤ, ਨਿਯਮਤ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਲੈਅ, ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਾਵ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂਬੱਧ ਚੈਕਪੁਆਇੰਟਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਡ੍ਰਾਈਫਟ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਆਵਰਤੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਬਣਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ”, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। ਉਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕੂਟਨੀਤੀ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਚਾਲਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਲੋੜ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਦਬਾਅ ਦੇ ਪਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਟੀਮਾਂ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ, ਫਿਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਚਾਹਵਾਨਾਂ ਲਈ, ਉਸ ਦਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਹੈ, “ਇਹ ਮਾਰਗ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਬਕ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਲਈ, GNDU ਤੋਂ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਆਰਕ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਭੂਗੋਲਿਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।